大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产全员营销大会动员讲话的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房产全员营销大会动员讲话的解答，让我们一起看看吧。
你认为格力的“全员销售”可行吗？
***象一下，一个国家，如果全民皆兵，要么威胁即将来临，而且是亡国的危险，要么是领导疯了。一个正常的企业，如果真的想做大做强，这样做是得不偿失的。我们这的一些国企，早就用过类似的手段，比如电信，比如银行，比如药房，但效果都不明显，作***严重，比如******办了一大堆，真正有钱的有几张?很多***还没开通就注销了。而格力不是服务行业，应走技术路线，大家想一想，全员皆销售的最大获益人是谁？最受伤的又是谁？最受伤的一定是一线的生产和技术人员，他们一般都是和技术打交道，和设备打交道，社会圈子一般都不广，很难靠销售获利。哪些人获利？反而是那些工作能力不怎么样，但社会能力强。工作能力差，一般分配的工作强度低，上班有时间闲聊，下班有时间呼朋唤友，打牌吃喝，哪个国企没有这样的人?一万的销售额，对老实人是压力，对他们就是小事一桩。如果格力想走技术路线，就应该专业的人做专业的事，看来董大妈有点黔驴技穷了。
全员营销是一种以市场为中心，整合企业***和手段的科学管理理念，很多大型工业企业***用后取得了不凡的成效。三十年前中国邮政就开始全员营销，(1988年，我工资不足百元，年营销任务近万元，且与工资挂钩。说实话，当时我也不理解接受全员营销)中国邮政有今天成就，全员营销功不可没。全员营销也体现每个优秀员工对企业的责任。我支持全员营销。
提出这句口号的背景可能正如下面回答者的“格力内部出问题了，不是库存过大，就是现金流不足，要不就是竞争对手压过来了”。
希望这只是一个提倡，而不是赶鸭子上架，让研发也被强制去搞销售。
我想董明珠不会在意通过全员销售能卖多少钱，她可能考虑更多的是如下几点：
从企业自身来说：
1.格力在2016年对外宣布多元化，但由于“好空调，格力造”给消费者的印象太深刻了，以至于大家提到格力只会想到空调。事实上格力还有晶弘和大松两个品牌，有很多非常不错的生活电器产品，比如可以便捷地煮好能降三高的糙米发芽饭的大松电饭煲，零下五度不结冰、可以保鲜两星期的晶弘冰箱，衣服洗好、铅笔不倒的净静洗衣机，三年免换滤芯的净水机等等，借助格力九万员工可以为广大消费者提供零距离的介绍和服务，让大家更好的了解格力的这些品类；
2.通过全员销售，大家更能体验到市场的严峻及销售的不易，也能在销售中更加理解消费者诉求，反作用于日常工作。
3.或许可以发现不错的销售苗子
对员工来说：
可以通过销售产品，获得工资以外的奖励，提高收入；
到此，以上就是小编对于房产全员营销大会动员讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产全员营销大会动员讲话的1点解答对大家有用。
