本篇文章给大家谈谈房地产内控案例失败分析，以及房地产企业内部控制的现状对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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基于中捷股份内部控制失败的案例分析
从企业失败的原因看：第一，该企业基本没有内控制度，更谈不上机构设置和人员配备合理性问题。在内部控制中，对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范，非常必要。
案例主体：好又多量贩型超市 失败关键：盲目扩张信誉缺失 市场结局：总部迁往上海 后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。
该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。
基于此，作者对两者之间的关系进行了更深层次的探讨。 企业的内部控制分析 人类的任何活动都需要一定的规则及控制，大到一个国家，小到一个单位的各个事项都需要控制。
据一个内控失败的案例,并做简要分析,列明风险点,控制目标,控制措施?_百...
举一个内控失败的案例，并做简要分析事实上可以有以下选择：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。
围绕风险控制和增进效益两个目标，保险公司应该加强内控管理水平，增强竞争能力，在日益开放的经营环境中立于不败之地。
一：市场风险分析及避免策略 在这个创业失败案例中，市场风险是主要因素之一。由于对市场趋势、竞争对手和消费者需求缺乏充分了解，导致产品定位不准确，市场份额逐渐减小。
、说一套，做一套，制度放空炮 内部控制制度是否得到有效执行是个老生常谈的问题，却又不得不谈，很多出问题的案例往往都不是因为制度缺乏规定，而恰恰是制度有明文规定却未能遵照执行。
还不如收缩经营，避开强劲对手，寻找某个区域的有利空间，重点投入、集中拓展。‘好又多’如果把重点放回到华南市场，无疑对公司整体发展是有利的。
内控失败的国有企业有哪个
1、中航油***给大型国有企业敲响了警钟。目前，我国国有企业内部控制虽然存在一定的问题，但内部控制的重要性已经引起企业的重视。
2、多元化投资（1）三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。
3、“僵尸企业”，是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠***补贴和银行续贷维持经营的企业。
4、安然公司，在2000年《财富》世界500强排名第16位，是美国最大的天然气***购商及出售商，也是领先的能源批发做市商。自从2001年申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失。
5、从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团，华源在陌生的产业领域，整合末见起色。到2000年，华源在纺织品总量上已跃居全国第一，但始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。
如何加强企业内部控制的措施?
1、完善公司治理结构，设置专门机构负责企业内控体系的建设。完善公司法人治理结构，明确股东大会、董事会、监事会和经理层的权、责、利的划分，使之相互独立、相互制约。
2、严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并***取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。
3、一）建立经营者激励约束机制。要建立完善的内部控制[_a***_]并使之真正发挥应有的效能，就必须提高企业经营者的素质。首先，应形成一个经理人的竞争市场，充分发挥市场优胜劣汰的竞争机制，把真正具有经营管理能力的人才吸引进来。
4、运用绩效考评，并配合相关的奖惩措施，并将各部门之目标和个人的工作目标进行紧密地结合，而部门之工作目标也能够通过个人工作目标之达成而实现。
5、在外部环境得不到有效改善的情况下，施工企业要谋求生存和发展，必须挖掘内部潜力，通过加强各项精细化管理，完善内控制度，才能增强企业的市场竞争力，确保可持续发展。
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