大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营管理经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营管理经验的解答，让我们一起看看吧。
房地产渠道运营思路及方法？
渠道运营思路及方法以人为本：
特征：“人才”是核心竞争力，体系不重要。可以获取高收入是一大特点
以融创、碧桂园等公司的渠道团队为代表，人海战术，疯狂招聘，形形***各种人都有，通过战绩淘汰进行区分，高佣金高奖金高提点，渠道人员收入差距可以无限大。
大浪淘沙之后，每个项目都会剩几个“国宝级”渠道，收入高的可怕，一般挖不走。一旦挖走，项目损失惨重，离职人员普遍被高职或者情怀挖走。
如何做一个地产管理者？
想必题者对这个问题的重点在于前面给予的条件“地产”俩字。确实，作为管理者的通用素质在这里我就不多聊了，重点来探讨下作为地产管理者具备的素质。
首先也要看你的定位是集团岗？区域或城市公司职能岗？还是项目岗？
地产开发的组织架构一般都会是集团、区域、城市公司、当然这些都最终依托于项目来支撑。所以，对每个不同组织的人员素质要求及能力排序是不一样的，这就跟这个企业对每个组织的定位和作用息息相关了。比如举个项目管理者的例子来说：
项目管理者最重要的是一定要具备经营意识，因为项目交给你管理了，如何在合理情况下将其效益最大化就是你需要思考的问题了。那如何能把带领团队把这个问题想明白也做明白，就需要你至少具备如下的一些技能，每个技能模块内其实又对应了很多专业的能力：
1、 项目管理能力：做项目，你得明白市场调研、项目可研、产品定位、设计评审、成本策划等等的相关性及重要性。作为管理者，不需要样样精通，但至少你得了解清楚，那就要具备工程管理、开发报建、运营管理、成本管理、资金管理、营销管理、投资拓展、设计管理、***购管理等等相关知识。
2、 计划运营能力：作为地产行业，项目的节点***你得明白，项目各种主项、专项、里程碑***怎么来排才能效益最大化也是需要管理者具备的技能。
3、 公共关系能力：这个很重要，地产项目都得与***各种关系，不具备与***的斡旋及公关能力，楼也就不用想着卖了。
4、 统筹协调能力：作为项目管理者，需要去统筹协调项目的各种事情，开发、财务、造***、客服、营销等等各专业。你得懂些专业不被这些专业职能给忽悠，而且还要能很好的协调，要到***。
5、 部门管理能力：这个是作为管理者的通用素质要求了，如何对应不同业态项目找对应不同技能的人，人员如何安排能工作效能最大化，激励措施的制定，员工自我的培训及成长。这就需要你具备人力***的相关技能。
对于地产不同组织的岗位，以上这些能力的要求在排序上会有差异，就看结合兄弟的实际情况来考量了。希望通过这个案例分析，能对你有所帮助。
房地产运营管理的八大核心？
1.经营预警机制：每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式（菜品）、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供专业经营指导与培训
2．完善的品类/品牌配置：开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案
3.二次招商储备：建立区域品牌***库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。
4.品牌：第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。
5.吸引客流：巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机！
6.营销推广：制订全年到每月或每周的具体营销推广***与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标[_a***_]群。
7.财务目标：明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标？项目开业后必须重视与解决的。
8.运营状况评估报告：开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。
到此，以上就是小编对于商业地产运营管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营管理经验的3点解答对大家有用。
