大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产生死策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产生死策划的解答，让我们一起看看吧。
项目六大要素？
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3、执行力——项目管理成功的必要条件
4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段
5、细节决定成败——项目管理成功的保证
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6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功
1、项目工程师——项目管理成功的基础
项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质(专业技能)、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。
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2、团队建设——项目管理成功的关键
组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负
责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标;二是合理分工与协作;三是高度的凝聚力;四是团队成员相互信任、配合;五是有效的沟通。
到此，以上就是小编对于商业地产生死策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产生死策划的1点解答对大家有用。
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