大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建发房产营销策划管培生的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建发房产营销策划管培生的解答，让我们一起看看吧。
建发物业管培生有前途吗？
有前途，管培生的目的是培养未来的管理者。让你轮流在基础岗位工作一段时间进行培训，这也算是你是否有资格成为一名管理者。就是一开始什么都要做，合格了才能当经理。
也正是因为如此，管培生相较于普通岗位而言，意味着更多的发展空间，更快的上升路径以及更高的薪酬
地产公司都不拿地了吗，地产人内卷到了什么程度？
1、投拓第一步被缩编，留下来的***儿主要工作变成了大宗资产处置或大单谈判。
2、工作量不太饱和的岗位通通被缩减，由部门内部员工兼任。小工种如景观，装饰岗被土建兼任，没有重要节点的前期岗被工程经理兼任，行政被人力兼任，管理者下沉，工程副和工程经理二取一。
3、工作人数减少，工作量飙升，但对工作的质量要求不降反增，同时沟通成本增加。我所在的城市公司，已经减少编制近百分之四十。还必须要不断面对这样行情下的其他衍生问题。
4、全民营销成持续常规操作，以前大概春节会要求全民营销，现在每个季度执行考核，员工为了完成任务真的需要用尽洪荒之力。
5、彷佛底线在不断降低，现在没有奖金，砍掉***，甚至于降薪都能平静的接受了，毕竟留下来的大多数都是30岁以上的劳动力了。
6、除了营销还在不断扩招，每个季度都在缩编，最可怕的是，项目不断完成交付，没有新地，岗位越来越少。管培生虽然还在招聘，但是只有营销管培，且培养方向只有销冠一个方向。
7、在岗的地产人，每多坚持一个季度都是一种***，毕竟家里没矿。
不是不想拿，而是卖地的要价太高，就以前不久接触的项目为例。楼面价要8500，谈降到8000行不行？不行。配套按规划技术条例可以不配幼儿园，出让条件要求，成本多出2000多万，配套要求除本身配建车位外另外建近500个公共小车位，成本增加约6000万。地铁要求配建近1800平的换乘通道，成本又增加近1300万。算了又算，按现在房价得亏本。[捂脸]
1、小的地产公司很多把项目部都解散了，应为没有项目，也不需要项目总和工程师，只保留财务部门。靠着物业及前期楼盘的盘尾销售、租赁生存。
2、2020年，很多地产公司的低现金流高负债率的情况被曝光。特别是国家对地产的三条红线政策出台以后，地产公司已经不能利用杠杆空手套白狼。
3、房子确实卖不动了，2021年中国商品住宅156532万平米，大约1600万套房子。但是全年新增人口不到100万人，房子都卖给谁？
4、很多大的地产公司项目发展部门取消，进行全员销售。（财务，***购、成本、项目部都有销售任务）
5、我所在的城市勉强称得上二线城市，在2014-2019年期间，地产公司的项目经理年收入普遍在50-80万之间，现在工资应该会打折不少。
6、进入大地产公司的门槛很高，现在985、211院校的本科生想进去都很难。
不是地产公司不拿地了，而是大多数民营地产公司都不敢拿地了，目前真正还继续拿地的主要是以一些央企国企为主。
根据有关数据统计，2022年1~8月份，全国土地购置面积5,400万平方米，跟去年同期相比下降49.7%，其中8月份土地购置面积854万平方米，同比下降56.6%，跌幅进一步扩大。
从这些数据可以明显看出，2022年土地市场表现确实并不太乐观，很多地方的土地成交量都明显下降，甚至有很多土地都出现流拍。
比如最近一段时间北京推出了10块地，全都以底价成交，这放在以前是不可想象的。
在土地需求量大幅下降的情况下，很多地方的土地价格也出现了明显的下降。
比如2022年8月份，全国主要地级市土地成交1712宗，成交规划[_a***_]1377.64万平米，虽然成交面积同比有所上涨，但价格却出现明显下滑，成交楼面均价为1636元每平方米，同比下跌15.78%，环比下跌39.96%。
在土地成交量大幅下滑的背景下，各地的土地财政收入也出现了明显的下降。
2022年8月份全国主要地级市土地出让金为2244.34亿元，同比下跌4.49%，环比下跌45.25%。
到此，以上就是小编对于建发房产营销策划管培生的问题就介绍到这了，希望介绍关于建发房产营销策划管培生的2点解答对大家有用。
