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李显龙祖籍是四川阆中吗？
不是，是广东省梅州市
李显龙（Lee Hsien Loong），1952年2月10日出生于新加坡，新加坡第三任总理，新加坡人民行动党秘书长。
李显龙1***4年毕业于英国剑桥大学。1***9年获得美国哈佛大学肯尼迪政治学院公共行政学硕士学位，之后回国后任新加坡武装部队参谋长兼联合行动与策划司长。1984年12月至1986年2月担任新加坡国防部政务部长兼新加坡贸易与工业部政务部长。1986年转任新加坡贸易与工业部代理部长，同年12月升任贸工部部长。1994年7月至1995年7月负责监督国防部。19***年连任***副总理。1998年兼任金融管理局***。2001年兼任新加坡财政部部长。2004年8月12日出任新加坡第三任总理兼财政部长，同年12月当选人民行动党秘书长。2015年9月12日连任总理
你见过历史上最低调的将军，他低调到什么程度？
他是***钦定的第一大将，低调的他却被哨兵拦在了门外。
粟裕将军战功显赫，曾经“两让司令一让衔”，最终被评为共和国第一大将，但是粟裕将军却非常低调。
一次粟裕将军找地方部队的领导商量作战任务，担心电话里说不清楚，于是亲自跑一趟。由于没有穿军装，加上衣服还有点破，被站岗执勤的哨兵拦在了门外。地方部队的领导亲自出门迎接粟裕进去，并批评哨兵，粟裕却夸奖哨兵忠于职守。
晚年的粟裕更是和一般的老头没什么区别，一次他的夫人楚青因病住在了北京的301医院，穿着非常朴素的粟裕去医院看望生病的妻子，结果被忽视拦在了外面，说是没有到看望病人的时间，于是粟裕就在外面等到时间到了为止。没过多久，从外面进来了一辆轿车，车上下来一位领导，和医院简单地说了几句就被允许进去看望病人了。后来才知道，这位领导使用了特权，但是他的职务和级别根本不能和粟裕将军相比。粟裕将军还是等到时间到了，才进去看望生病的妻子。
我来答。我选毛泽东称其为"孙行者"，又名“胡子将军"的～孙毅，他低调到人们误认几十年，从不解释。
孙毅(1904年-2003年)，河北省大城县人。1931年参加宁都起义。1933年加入中国***，长期出任空军学校教导员、参谋长、教育长，解放战争时任河北省军区司令员。
大家都知道艾德加·斯诺，在延安时期***访红军时写了一部书，以《西行漫记》的书名出版。这本书对于宣传红军，扩大红军的影响起了很大的作用。后来又以《红星照耀中国》在中国出版更是广为流传。
这是在42年后的某一天，孙毅的小外孙在翻箱倒柜时看到《红星照耀中国》这本书，便随手翻了起来，由于好奇，他就看那个照片合影。看到一个留着小胡子手拄拐杖的人。他仔细看来看去，突然大喊妈妈快看，这不是我姥爷吗？
出现这个错误，是误把孙毅认为邓华了，直到三联书店再一次重新印刷，才帮已作古多年的斯诺，.更正了失误42年的照片说明。
这事被传出后，记者***访孙毅说，为什么你不对照片提出更正呢？
1952年11月，孙毅被调任为华北军区副参谋长，参谋长是比他小十来岁，原来又比他职务低的杨成武。别人担心这样不好工作，而孙毅却完全不在乎，最后两个人处的特别和谐。
我见过的将军很少，说说我爸见过的低调将军吧。
1957年我爸刚到新疆不久，在拜城县邮电局工作，午饭时在一家小饭馆吃饭，来了一辆吉普车，除了司机只有一个人，他就是王恩茂将军，两人随便吃了一点，将军还顺便问了问餐馆情况，问了问我爸邮局工作情况，吃完饭说去县委开会，没有迎接没有随从，那时候***干部的作风就是这么朴实。
在人民***的大熔炉里，在***思想的教导与指引下，一心为公，低调做人的将军比比皆是。
今天方城就来讲一个一心为公，低调做人的将军故事。
他曾经被***赞誉为“陕南王”，开国上将韩先楚、刘震见了他，都亲切的称他为“老班长”。
他就是开国中将陈先瑞。
陈先瑞（1914年——1996年），安微省金寨县人。放牛娃出身，15岁参加红军，17岁入党。
1932年，陈先瑞任红二十五军***队班长时，韩先楚和刘震在他班里当战士。
喜欢红四方面军军史的，经常会看到***队这个在四方面军中经常出现的专门用语，这里有必要说明一下：
***队，系红四方面军的独创，从方面军到军、师、团级，都设有人数不等的***队。他们都是从红军战斗骨干中优中选优，身兼侦察、保卫、筹款等特殊职责，是红军时期的特种部队。
当年成仿吾从鄂豫皖根据地出发，到中央根据地瑞金参加苏维埃会议，就是由陈先瑞带着韩先楚、刘震等人，化妆成仆人掩护成仿吾上的火车。
而韩先楚、刘震之所以能和陈先瑞一个班，是因为他们在原来的部队中表现优异，被选拔调入***队的，这才有了后来军史上“将军班”的佳话。
“我们也想低调，可年龄不允许啊！”——1949年的新年前后，淮海大地上的黄埔将领们那是非常的“低调”，被***抓俘虏后没有一个人承认自己的真实身份，那真是“没有最低只有更低”。其中的佼佼者当属黄埔一期的黄维和杜聿明，比较而言，还得说是黄维“低调”的程度尤甚。
（大决战剧照）
1948年12月15日，中原野战军和华东野战军开始对双堆集发动总攻击，发觉大势已去的黄维给南京发报，说他决定突围请派空军配合。当天上午9时，敌空军副总司令王叔铭飞抵双堆集上空，与地面通话时表示“不能照计划实施”，黄维回答说：既然你不能按***实施，我只好自己“断然处置”了。
由于担心天黑找不到路，黄维与胡琏、吴绍周等人在黄昏前便分乘坦克出逃，甚至来不及通知第18军军长杨伯涛。突围之前，黄维和胡琏都准备了一瓶安眠药，以便脱身不成时***所用，途中黄维的坦克抛锚，于是他只好带着卫士在黑夜的野地上狂奔逃命，跑不动躺在地上休息时，被中原野战军第三纵队特务营搜索队抓获。
（黄维被俘）
如何进行团队建设？
从问题的表述看，感觉题主其实走进了一个误区：团建能够解决大部分的问题，甚至是业务的问题。但从问题的表述看，公司刚刚起步，业务拓展相当困难，这个时刻，对公司和业务团队来说，生存都是第一位的，有了业务订单，公司才能正常运营，业务团队才能有收入。即使是创业期公司，在烧投资人的钱，如果业务上不能表现出有强劲的增长趋势和未来的潜力，投资者恐怕也不会愿意投资。所以，在创业初期的团队建设上，首先是要集中一切***，突破业务，获得订单，产生收入和利润，所有的团建工作都应围绕这一点展开。
那么，由于创业初期，***受限，可选择的方式应当尽量避免大量资金投入，常用的方法包括：
第一， 以使命感吸引和振奋人心，可以通过晨会、班后总结会、周会等各种方式，重复阐述业务的使命，激发员工的使命感和自豪感；需要注意的是，这里不能单纯的喊口号，例如我们要称为世界五百强之类，而应当描绘产品的优越性，描述产品对客户的重大意义等；
第二， 设定小目标，不断完成小目标，并展现给全体员工；
第三， 以精神激励鼓动士气，对员工的微小进步和各种成就，都应当即时的、公开的进行宣传和表扬，可以设计一些独特的小仪式，例如请被表扬的员工站在办公室中间，接受大家的鼓掌和拥抱；
第四， ***用灵活的方式关注员工的需要，例如对彻夜加班赶标书的员工，可以***用公司购买行军床和卧具的方式，也可以报销的士费，让员工去休息；
第五， 熟悉每一名员工的个人和家庭情况，随时关注，发自内心的关怀员工和他们的家庭，例如在员工家人的生日送上生日蛋糕，并附上一张表示感谢和赞赏员工的贺卡，效果会比直接给员工庆祝生日更好。
首先谢邀。
团队是一个公司最大的资产，著名的（钢铁大王）安德鲁·卡内基说过，团队合作是朝着共同的愿景一起努力的能力，是指导个人努力紧随组织目标的能力，是让普通人达成非凡成就的助推器。团队的重要性在企业发展的过程中不言而喻，下面我来具体分别说说怎样建设和管理一个好的团队？
【一】建设团队的要求
①找到核心人物
一个好的团队，人是最重要的，能找到一帮核心人物，团队做事就能事半工倍，如果一个团队找不到最初的核心人物，那么人数再多也也用处不大，团队的竞争力和战斗力都不强。
②建立共同的目标和利益
一个好的团队不是靠强制和命令，而是靠大家自觉，自主，自发，自愿去完成任务的，如果大家有了共同的目标和共同的利益，大家便会为了这个利益和目标，而去努力奋斗，所以必不可少。
所谓：团队建设，顾名思义要组建团队。
就拍视频团队建设来说，首先，我们先找到志同道合的朋友一起做，这样就会减少以后的矛盾，这样能更快融合在一起，快速推进项目的发展！
第二点，团队建设就要有团队规章制度，***都要严厉遵守纪律，否则制定相应的赏罚规则！这个才能保障，团队齐心协力！
第三点，团队建设，离不开建设，要不断焕发活力，充满新鲜力量！让团队不断努力，不断进步，创造出更高的目标！
所以说把团队建设离不开这三点，同时也要培养团队[_a***_]的感情信仰与团队理念，至关重要。
只有这样团队才能长期焕发活力，为以后的团队事业打下坚实的基础！！
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