大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产定位标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产定位标准的解答，让我们一起看看吧。
商业地产项目如何精准定位？
商业地产项目就要看买的位置在那，周边群体是以什么为主。如果有大量的人流量为支撑，可以开发成为吃喝玩乐一体的商城。如果在景区或者高校周围，可以开发成精装修的小公寓为主。如果在自然环境优美地方可以开发成带星级的酒店。
商业地产项目如何精准定位？商业地产投资大、风险高、投资回收周期长，前期的论证十分重要。总的来说，要基于城市发展规划与地区消费水平两个方面精准定位，而这两方面又包含了众多指标。
城市等级与发展规划
城市等级代表了GDP指标、经济发展潜力、人口数量、消费能力、物流水准等。这些指标影响着商业地产的投资规模和今后品牌定位等硬性指标。比如三四线城市优衣库、无印良品可能就不会进入。要引进大型超市，永辉超市也不会考虑。因为这些品牌拓展与城市级别是关联的，有再好的招商政策也不会合作。
- 城市发展规划最起码是10年以上的长远战略，决定了城市围绕规划展开的一系列经济动作。比如***办公厅搬迁到新区，代表了行政区域的转移。加大滨海地区开发说明旅游和居住人口的增加。城市中心往西部转移，说明商业、新城区、人口的激增等等。这些对商业地产的决策十分关键，预示着是否有发展潜力、成长空间、增值价值、政策扶持力度等等。
地区人口与消费水平
相同等级的城市人口基数、消费能力和经济发展水平并不一样，因此不能作为唯一参考。还要重点关注人口规模和购买力指标。国内有一些城市人口基数很庞大，但购买力并没有同等级城市购买力强，说明经济一般但人口多，那商业地产的定位需要降低一些档次，就会关联后续的商业运营决策。反过来人口少购买力强的地区，在商业组合上也许需要反其道而行之。
- 人口与消费水平相互关联，但又不绝对成比率。消费水平其实受到经济水平、城市特点、城市所处区位等要素影响，比如沿海城市和区域枢纽型城市、工业制造型城市与贸易金融型城市，旅游型城市和宜居型城市，城市性质不同，人口消费水平也不一样，需要很好的论证。
操作中的精准定位要素
商业地产选择的位置。是城市商业中心、老城区新城区、CBD中心或是火车站周边等。项目区位代表流量、商业定位、发展潜力。
（图片来源网络，侵删）周边人口性质。CBD中心和商业中心人群消费能力较高。火车站周边人流很旺，购买力强，但不代表需要高品质品牌。大型居住区人口基数大，但以解决居民生活消费为主，品牌和业态要匹配。
商业地产饱和度。再好的地段、庞大人口、高消费能力，但如果一公里内有多家同业态商业地产项目，也要考虑能否做如何做了，这是竞争战略的考虑。
总之，商业地产的精准定位，有多方面的数据考量。围绕消费者购买力、消费者行为习惯、项目地段、发展潜力来研究不会有错。有了科学性论证，在商业地产投资额度、项目规模体量、商业品牌运作、商业业态定位方面就会降低风险，会更接近实际。但最终还是要看商业地产自身的运营能力，好项目做砸了这个世界也不少见，不过现在经济形势想做好也不太容易。
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商业地产如何精准定位，这不是一个简单问题，我们来实际分析一个案例，希望从这个案例当中，能有所启发，新城控股大家都应该知道，它的旗下有个商场叫吾悦广场，最近在广西钦州市新开了一个商场，7月19号开业的，它的位置在钦南区核心地段，我们来看一下，它是怎么选的，我们分析一下钦州，钦州有钦东，钦南，钦北，钦州西，四个片区，钦南区是新开发的区，钦北是老城区，商城算是上个世纪的商场，钦东和钦州西都是些特别小的商超，钦州的整体都需要消费升级，所以吾悦广场的出现，给钦州市大型商业带来了一次消费升级，开业当天爆满，人满为患，我们再看看周边，商场的对面是钦州最中心的白石湖公园，周边有5个小区，走路到商场10-20分钟就能走到，非常近，商场周边是它们自己建设的两个小区，还有一个中学，走路3分钟就到中学门口，所以通过这个案例，我们大概就能清楚的了解到吾悦广场的定位，所以一个项目的定位和周边地区整体环境是非常重要的了。希望对大家在定位方面能有所帮助，谢谢！
商业地产如何运作？
首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。
然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。
谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据[_a***_]需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。
其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。
到此，以上就是小编对于商业地产定位标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产定位标准的2点解答对大家有用。
