大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于金茂房产策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍金茂房产策划的解答，让我们一起看看吧。
房地产开发商高周转的前十名有哪些？如何评价这些地产商的开发运营水平？
非常荣幸为题主作答。
关于您提出的问题，我从高周转的模式解析、高周转的评价指标以及目前房企高周转的排名及评价来具体做个回复吧。
一、高周转的模式解析
1、何谓高周转？
即获地就快开工、开工后快速突破预售条件实现早开盘，根据市场情况小量多批快销，实现项目投入的快速回款，最终转投下个项目，达到利润和规模的双平衡、双增长。
2、高周转的商业模式本质
房地产开发可以归结净资产收益率（ROE）的指标评价，即投入净利润和股东自有资金投入的比值。通过杜邦分析法的公式变形，可知
ROE=（净利润/营业收入）*（营业收入/地价）*（地价/股东投入资金）*（股东投入资金/（股东投入资金*占用时间）），即净利润率、货地比、资金杠杆的三者乘积。
由此，高周转的商业模式本质就是在控制净利润率的前提下，多拿货值和地价比值高的项目，尽可能多地使用外部融资来的资金，降低股东自有资金投入。
目前，很多房企为了实现上述模式，就***取投资、营销策划、设计在未获取项目前深入介入，开发报建不断追求高速度和高效率，工程赶进度达到预售条件，并制定了一系列重奖的激励跟投制度，目的就是高效用资金、冲规模。
前十名不好数，直接说前三吧：恒大、碧桂园、万科。（也就是销售业绩排行榜的那三位）
这三位是高周转企业的代表，他们也是因为高周转的模式才能成为业界前三的（看到没，业绩远超后面的4、5位）。
然而，高周转带来的问题就是，房屋的品质很难得到保障。百度“碧桂园”三个字，相关搜索就是有关它房子质量的。
然而，人家碧桂园还是入选了“品牌强国工程”，天天在央视打广告，你能说它运营水平不行吗？
1、万科地产
始于1984年,高新技术企业,中国最大的专业住宅开发企业之一,全球200家最佳中小企业,万科企业股份有限公司。
2、保利地产
大型国有房地产企业,国有房地产企业综合实力e69da5e887aa7a686964616f31333365633933领先企业之一,房地产行业十强,保利房地产(集团)股份有限公司。
3、绿地地产
成立于1992年,上海市国有控股特大型企业集团,房地产龙头企业之一,中国企业500强,绿地控股集团有限公司。
4、恒大地产
国内在建工程面积最大。进入省会城市最多房地产企业之一,十大房地产品牌,著名品牌,恒大地产集团有限公司。
5、中海地产
始创于1***9年,中国房地产开发企业500强,中国房地产行业领导品牌之一,著名品牌,中国海外发展有限公司。
抗击疫情时期，地产商们在做些什么？
疫情期间，大局为重，疫情为重。事关重大，开发商肯定是要服从大局需要，配合党和***做好防疫工作，有需要的时候还会向疫情重灾区捐款捐物，体现一个企业家的社会责任感。
当然，作为一个开发商，还是会花更多的心思去思考疫情条件下企业的生存发展问题。面对疫情，人们宅家不外出，对房地产销量影响极大。销量锐减，库存不减，资金回笼缓慢，除正常的成本外，还有非正常的防疫成本支出，等等，都使开发商面临巨大的生存压力，极端考验开发商抗压抗风险能力。
面对上述困难，坐而待毙不是一个开发商的态度，一般都会充分利用，发挥各种可以利用的***，渠道，[_a***_]方法，积极应对。如努力的实现线上销售，降价销售，以吸到买家为最佳。如恒大集团实施“霸屏网络”，75折线上购房，搞得红红火火，占尽风头，据说仅3天就卖了47500套房子，收同资金580亿，为企业回笼了大量资金，保证了企业不“断血”，还兼形成巨大的广告效应，宣传企业正能量，树立了企业高大雄伟的形象，更是为企业收获了无价的无法估算无形资产。有能力的开发商，甚至会着眼疫情后的市场，提前拿地布局，占了先机。总之，要生存，求发展是恒古不变的真理。
当前疫情形势下，维稳不添乱是刚需，开发商如同其他企业家一样，管理好自已约一亩三分地，使得人心稳定，同党和***齐心协力，齐心抗击疫情。
疫情期间，社会有困难，开发商尽力应对，对个人，社会，国家都好！近期，国内疫情形势逐好转，期待疫情结束，大家，包括开发商，都可以过上正常的日子。
抗击疫情时期，地产商们在做些什么？
1，待在家里和大家一样，不添堵，为国家做贡献。
2，等待解封疫情，何时复工的消息。
3，精心筹划，再谋大业。
4，征集汇总资料，确定当前工作。
5，重新制定企业长远发展规划。
6，捐款。
这个问题问的好！[赞]
中国有句名言:知己知彼百战不殆 此时此刻开发商正在琢磨购房者内心深处的想法，我觉得有一下几点:
1.疫情这么一整购房者会推迟购房计划吗？推迟购房比例是多少？比如推迟1-2月的占多少，推迟3月以上的占多少？推迟6月以上的占多少？
2.根据1的调查情况指定销售方案，比如才去线上销售的方式先把属于自己项目的客户给稳住，在线上推出一些优惠活动，比如恒大推出的交5000顶2万之类的优惠。
3.根据1和2的数据分析研究客户心理预期优惠价位是多少，指定疫情结束后的销售价，是低开高走？还是推出特价房吸引客户？还是封盘不卖？
4.商量来年***要拿的地是不是先放放？不拿了，先把银行贷款还上？要开的盘是不是再等等？
4.如果经济不景气导致购房者观望5-6个月，开发商能不能扛的住？因为每年都有倒闭的开发商，这不奇怪。
综上所述，开发商此时此刻比老百姓着急，痛心。
受传统楼市销售淡季+***肺炎疫情的双重影响，今年1月，全国地产销售TOP100企业单月操盘销售金额同比下降12%，TOP100房企销售操盘金额的入榜门槛同比降低19.1%至9亿元，销售百强房企中有近7成的企业单月业绩同比下降，部分甚至腰斩……二手房成交下滑更厉害，武汉、杭州、济南等十个城市在春节***期期间二手房零成交！
在这期间，本人总结归纳了一下，发现开发商们主要在做以下三方面的工作：
面对***肺炎疫情，众多标杆房企也一边捐款捐物，一边通过线上销售渠道和上线网上售楼处进行销售和推广，同时梳理内部流程，进行密集培训。
2、倒逼自身营销方式的改变，提升线上营销和推广能力。
***肺炎疫情下，线下渠道断了，只能走线上。碧桂园、融创、金茂、绿城、雅居乐等，纷纷加大了线上销售渠道的推广力度，通过自有平台、自建APP、微信公众号小程序、进驻电商平台等多种形式全面启动线上销售服务。直播卖楼也成为了可能。比如保利长春公司某项目2月1日晚8:00直播，共计81333人观看，384条留言互动，75人后台领取1万元优惠券，8人加置业顾问微信。
3、做好服务，提升品牌影响力，发掘满足客户需求的新方式。
***肺炎疫情对房企的“租”和“售”都带来了冲击，但也有一些领域是可以发力的，比如物业。
此前，不少做社区电商的房企，他们都直言难做，甚至一些大房企也不得不关闭社区生鲜店。如今，这些业务全面复活。
为了让业主能安心呆在家里，保利物业、碧桂园物业等，还为业主提供买菜服务。如果说平时物管的重心在“服务”，那么，当前物管更要侧重“管”。诸如碧桂园、雅生活等早已开始提供城市公共服务，在这方面显然会更加娴熟。
到此，以上就是小编对于金茂房产策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于金茂房产策划的2点解答对大家有用。
