大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林现在做商业地产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍王健林现在做商业地产的解答，让我们一起看看吧。
王健林表示万达商业今年要剥离所有房产业务，一平方米房产开发也不能有，你是如何看？
这是万达的既有战略
这次年会上，王健林也表达了剥离全部房地产开发业务的原因是房地产行业有两个缺陷：
1、房地产是强周期行业，好几年，差几年，在周期变化中使得很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。
2、房地产现金流不长远，房子不是快消品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多，买多套房的人基本都是为了投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人，一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩，一些企业在房地产行业活上几十年，上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数量会大幅减少。
在2004年的孙宏斌的顺驰在宏观调控中资金链断裂，最后孙宏斌净身出户，最后靠自留地融创东山再起。
2008年恒大陷入资金危局，许老板去香港陪香港地产大佬郑裕彤打了几个月牌才获得后者的鼎力支持，把许老板从生死边缘拉了回来
2010年杭州绿城在房地产的调控中深陷资金链断裂危机，最后依靠融创出手相助才熬过一劫。
2014年佳兆业深陷债务危机，老板都躲到香港去了，最后融创介入，投入资金助力佳兆业度过难关，派驻团队进入佳兆业卖房子，恢复了现金流，后来房地产复苏，佳兆业逃过一劫。
2015年雨润地产陷入债务危机，融创宣布和雨润签订战略合作协议，有意参与雨润的重组，最后融创并未实质性参与。
2017年万达陷入资金危机，将文旅项目尽数卖给融创，迅速回笼资金。
2018年碧桂园被传资金紧张，各地打折促销，迅速回笼资金。
蜕变和转型的过程是痛苦的，但是结果也许会很美好，自从王健林掉落首富宝座之后很久没有他的利好消息了。听到的都是那些万达不行了，王健林背负大批债务的负面消息，其实我认为这就是万达的一个转型过程！这和王健林前期所公布的万达新战略：重点服务消费和强调轻资产的方针一样！
对于地产而言最严重的问题，最大的泡沫也许就是负债，而王健林转型的第一步也一定是清理负债和泡沫，他指出，万达将持续降低企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8%-10%。到2020年底，将万达集团有息负债降至绝对安全水平。这对于企业来说是一件好事，只有把风险降低了，你才能有胆量走的更远！！
万达今后将紧抓住服务消费、体验消费产业，将这些产业做大做强。其实地产的暴力时代即将结束，服务的暴力时代正在到来，马云给大家创造了一个买卖市场，成为了中国的”亚马逊"；马化腾给大家创造了一个交流的平台，成为了中国的”Facebook“；那么王健林也必须脱胎换骨，打造出新一代的“万达”！我希望能看到中国多一家像王健林所说的，“是一个中国少见的优质企业”！！
如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。谢谢您们的支持。
那是因为王健林已经与李嘉诚一样嗅到了楼市***的气息。王和李两人都是最早一批玩房地产的，也是房地产起家的。论在地产界的经验和阅历还是洞察力相信放眼全球也没几个人能和他两比肩的。他们也都是神话的缔造者。这两个这么牛逼的人物，何为同时做出一个相同的决定--抛售了所有物业，放弃地产领域？如果真如炒房者所说的房价还会涨他们会撤离楼市？尤其是万达，宁可亏损4000亿也绝不沾手房地产。可谓是壮士断腕。原因只有一个如果不撤离地产业，亏损的将远远不止4000亿。论阅历，论人脉，论内部消息，哪个炒房的敢说比他两还牛逼的？他两都看跌楼市了，还有谁相信楼市会涨？巴菲特说这是支垃圾股你还敢买吗？
万达在向轻资产转型，那就是万达商业，地产是重资产行业，与万达转型方向方向不一致。
地产是一个周期向行业，盈利波动较大，地产现金流并不稳定周期也较长，现在地产调控没有放松的意思，建立长效调控机制一直在推进，银保监会严控资金违规进入地产市场，一旦发现资金违规进入楼市，就会遭遇处罚。三是人口红利对于地产行业来说可能拐点逐渐逼近，像万科也在转型，融创也在转型。
万达主打商业管理运营业务和文化产业，与地产扯不清理还乱，容易遭遇资金监管，不利于资金的调配。
；另外万达商业迟早总会上市，目前地产行业上市几无可能，因此万达集团都必须剥离地产业务，不能够有一平方米的房地产开发，就是要给外界一个新形象，同时也为上市扫清障碍。
目前万达商业部分盈利稳定，现金流充沛。 万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；[_a***_]收入328.8亿元，完成***100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%，共计700亿元左右，占总收入2512.7亿元的30%左右。已经超过地产集团收入540.2亿元的40%，这种收入给转型带来很多的确定性。
目前大型地产公司都在谋求转型，预示地产黄金期已经过去，地产价格就是地方托底也很有可能难以继续上涨。
万达这是要将错误的战略路线走到底。房地产才是不受互联网影响的行业，万达脱离地产，商业地产受环互联网影响，坚定走商业地产路线，这是错的，万达走到现在，连财务报表都做不到公开发布，就是因为丢失了房地产走其它经营路线导致出现债务危机。
商业地产因为实体店受到电商的冲击太大，万达选择忽视，忽视互联网的冲击。
可以判断，万达所期待的低投入高产出思路，会导致万达经营越来越糟糕，世界上聪明的人很多，有低投入高产出的好事，早有人琢磨透了，等不到万达去做。
未来与腾讯的投资协议到期，万达要回购股权并支付利息，资金流就要出问题。
互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？
苏宁这次发起的智慧零售战略得到商界这么多大佬的响应，是方向上的一致，利益上的相成，战略合作的模式将会给合作的各个企业带来想要的结果。
在苏宁的邀请下，万达集团董事长王健林，融创中国控股有限公司董事会***孙宏斌，新华联集团董事局***兼总裁傅军，恒大集团董事局副***兼总裁夏海钧等300多位商界大佬都出席了此次大会，共同推动智慧零售战略的落地。
苏宁控股集团董事长张近东定出了苏宁未来发展目标，未来三年门店数量达到2万家和2000多万平方的商业实体目标，苏宁历经八年转型，如今厚积薄发，率先架构零售业的操作系统开启智慧零售3D打印时代。张近东此次盛邀300家地产大佬，更是将合作范围上升到生态战略，合作模式也是不拘一格，更是直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业***的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。并且，他表示这6亿用户以及苏宁的数据云、金融云和物流云都可以向合作伙伴开放服务。
苏宁坚定智慧零售的发展方向，得到了如此多企业的合作与支持，可见继互联网、物联网等发展，智慧零售又是一个趋势。大佬们总是引领方向，然而，对于咱们一些小企业和民众也要知道目前时代发展的趋势。
不知道大家对苏宁的印象是否还停留在那个“卖家电的商城”，如今的苏宁不得让我们重新审视。连郎平都这样评价苏宁“苏宁是这么的科技感十足： 大数据
如今，在线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成全面战略合作；在线下，与很多发展企业建立了战略合作伙伴关系，包括，与万达集团建立的针对商业业态的互联网化发展***，与恒大集团建立的面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展***，与融创、万科、碧桂园等企业建立的各种差异化的智慧零售合作关系。
王健林说“万达和苏宁既是商业利益上的关系，两个也是同行，我们愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。”夏海钧表示,现在的苏宁让他震惊，整个苏宁集团有6千多人的技术团队，整个大展厅展示各种苏宁高端的线上线下业务，有6亿左右的客户，4000多万种的产品，颠覆以往他对苏宁就是一个销售店的印象。
如今这场“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，将可以撬起更广阔的未来的合作”必将取得很大的成绩。回首，无论是互联网、物联网还是电商行业的飞速发展，都给我们的生活带来的巨大的改变。想必随着商界大佬们的交叉战略合作，加速推动智慧零售战略的落地和实施，带来消费的升级和全新体验。
谢邀，关于这个问题很早就想回答了，看到其他很多回答，略显单调，本人就深度来回答一下这个问题，以下长文，慎入~
张近东的苏宁是“电商+实体”，王健林是无人不识的商业地产大佬，孙宏斌和傅军则在地产界颇有名气。这次大会，由苏宁牵头，邀请了上述大佬在内的中国300名地产圈知名人士齐聚南京，讨论备受关注的零售业态升级问题。
苏宁的这个会如此气势不凡，自然吸引了众多行业人士注目。
当下的零售业，一方面纯电商增速放缓似已见顶，另一方面线下实体商业在电商冲击下依然“压力山大”，未来出路在何方？面对这一难题，苏宁掌门人张近东在会上祭出其独门秘籍——智慧零售，提出2018开5000店，三年开15000店的远大目标，邀请全国地产商与其合作，并放出豪言：苏宁将全产业***开放共享，希望打造智慧零售的新春天。
众所周知，苏宁“线上+线下”的转型是颇为成功的，也是行业一直引为经典的范例，很多人想学也学不来。张掌门此时却说要系统开放***共享，此言一出，立马引起业界广泛讨论。有人说苏宁疯了，不拿自己看家本领当回事。也有人说此举大智若愚，是零售业升级的制胜秘诀。到底谁说得对？
纵观国内零售业，真正有望把“线上+线下”模式打通，奠定行业格局的企业，大体上就是四家。阿里巴巴坐拥淘宝帝国，拥有无与伦比的线上电商***。京东自营物流是行业标杆，在通向用户的“最后一公里”上保有优势。腾讯虽然拥有QQ+微信，也一直希望打通零售场景，但多番尝试并无起色。近几年通过微信支付的普及越来越多渗透到日常生活中，但其对零售业的理解及动作依然慢了数拍。回头看苏宁，苏宁云商近几年基本跻身了国内电商的第一梯队，线下零售更是***优势非常明显，基本稳坐头把交椅。更重要的是，苏宁8年转型路积累下了丰富的管理经验和行之有效的方法论，成功打通了“线上+线下”的任督二脉，这正是试水线下的BAT们所不具备的优势。
依然有人会问：苏宁的“智慧零售”有优势，也犯不着与合作伙伴共享啊，自己闷声发大财不就好了？
到此，以上就是小编对于王健林现在做商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林现在做商业地产的2点解答对大家有用。
