大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产管理组织架构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产管理组织架构的解答，让我们一起看看吧。
如何做一个地产管理者？
想必题者对这个问题的重点在于前面给予的条件“地产”俩字。确实，作为管理者的通用素质在这里我就不多聊了，重点来探讨下作为地产管理者具备的素质。
首先也要看你的定位是集团岗？区域或城市公司职能岗？还是项目岗？
地产开发的组织架构一般都会是集团、区域、城市公司、当然这些都最终依托于项目来支撑。所以，对每个不同组织的人员素质要求及能力排序是不一样的，这就跟这个企业对每个组织的定位和作用息息相关了。比如举个项目管理者的例子来说：
项目管理者最重要的是一定要具备经营意识，因为项目交给你管理了，如何在合理情况下将其效益最大化就是你需要思考的问题了。那如何能把带领团队把这个问题想明白也做明白，就需要你至少具备如下的一些技能，每个技能模块内其实又对应了很多专业的能力：
1、 项目管理能力：做项目，你得明白市场调研、项目可研、产品定位、设计评审、成本策划等等的相关性及重要性。作为管理者，不需要样样精通，但至少你得了解清楚，那就要具备工程管理、开发报建、运营管理、成本管理、资金管理、营销管理、投资拓展、设计管理、***购管理等等相关知识。
2、 计划运营能力：作为地产行业，项目的节点***你得明白，项目各种主项、专项、里程碑***怎么来排才能效益最大化也是需要管理者具备的技能。
3、 公共关系能力：这个很重要，地产项目都得与***各种关系，不具备与***的斡旋及公关能力，楼也就不用想着卖了。
4、 统筹协调能力：作为项目管理者，需要去统筹协调项目的各种事情，开发、财务、造***、客服、营销等等各专业。你得懂些专业不被这些专业职能给忽悠，而且还要能很好的协调，要到***。
5、 部门管理能力：这个是作为管理者的通用素质要求了，如何对应不同业态项目找对应不同技能的人，人员如何安排能工作效能最大化，激励措施的制定，员工自我的培训及成长。这就需要你具备人力***的相关技能。
对于地产不同组织的岗位，以上这些能力的要求在排序上会有差异，就看结合兄弟的实际情况来考量了。希望通过这个案例分析，能对你有所帮助。
房地产中介服务机构由哪个部门管理？
省、自治区人民***建设行政主管部门、直辖市人民***房地产行政主管部门负责本行政区域内房地产中介机构服务监督管理工作。
市、县人民***房地产行政主管部门负责本行政区域内的房地产中介机构服务监督管理工作。到此，以上就是小编对于商业地产管理组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产管理组织架构的2点解答对大家有用。
