大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划疫情的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划疫情的解答，让我们一起看看吧。
目前疫情情况下，房地产市场如何线上推广？
你好！在目前来说受到疫情的影响各大房开售楼部，还是二手房中介实体店都全部要求暂停开门营业！在线上推广成为目前来说唯一的途径，那如何在线上推广房产，给大家简单分享几个方法，
首先可以在各大房产网上注册账号去发布出售房源，可以选择五八，F天下,按居客，呗壳网都可以发布所需要出售的一手房或者二手房源，可以先注册个人账户和房地产经纪人账号，将房源基本信息如建筑面积，几居室，楼层，售价填写上去，然后为了提高购房人的吸引力添加几张拍的好照片发上去，注意拍的照片要有客厅，卧室，厨房和卫生间小区图，这样给 购房人有更直观的去了解房子的室内情况，最后在简单描述房屋的情况，点击发布即可。
现在在各大房产网站推广的房源多数是需要付费的，如果发布的一般房源得到的曝光率不高，很难被购房人所浏览到，所以推广是需要充值费用才能增加房源的曝光率，
截止日前，疫情导致过度依赖于线下销售的房地产行业受到重创，而线上市场将成为房地产行业销售的重要渠道，也让许多企业纷纷开始转向线上。然而在转向线上的过程中，很多房地产企业却止步于流量和用户的意向。抖音、微博、百度、头条等每天日活量上亿，企业自行发布产品后受到的关注却寥寥无几，转化持续为0，如何将产品在线上推广、扩大影响，并从中各大平台中获得产品粉丝与精准流量就成为很多房地产企业触网之后的第一个问题。
而对于线上的布局就离不开一个词：运营。所有互联网的运营手法都值得在中小微企业重新再做一遍。此次疫情作为一场危机就像一个硬币，一面是挑战，另一面是机遇。换句话说，这次疫情也是房地产企业改变以往的经营模式，加码线上布局的重要机遇。
房地产行业除了与线上行业平台渠道合作之外，把所有在做的销售手法线上化、社交化，把所有的渠道线上化、社交化。房地产企业线上布局从我们的角度建议可以考虑这五个方向进行线上销售：
搭建品牌自媒体矩阵是以内容为传播主体，利用多维度的输出渠道，向市场输送品牌价值，从而扩大品牌影响力、收获精准流量的行为，并且进一步完成商业闭环，提高变现能力。
值得强调的是，绝大多数的成交不是因为广告，而是基于信任。因此必须重视品牌线上口碑认可度的建设与维护
2、收割品牌自有线上流量
经历了疫情，就***设我们经历了“劫难”，那么“劫难”以后各行各业和个人要值得深思，“劫难”以前无论做的对的或错的，都已经过去翻篇了，行业要重新面对社会，个人要重新面对自己的亲人、朋友、同事和自已的工作。呼吁各行各业按照市场的游戏规则做好自己！
在疫情特殊的情况下，网络平台线上推广显得尤为重要，大家在利用网络平台的同时，也要规范自己的言行，营造健康诚信的平台推广！
作为房地产如何做好线上推广？我个人建议有如下几个渠道：
1、一、二手房联动。开发公司的一手房源，中介公司储备的有大量的客户钢需。
2、开发公司的营销策划团队要做一些接地气的优惠政策，尽可能的不要玩套路。时刻为了快速的销售从而有效的为回笼资金做准备。
3、收集所有的地产网络平台有购房[_a***_]的客户群，电话沟通筛选，确定目标客户，推广优惠政策，做好巡访跟踪。
4、朋友圈的添加，广告有序有量的投放，把握好度，防止被拉黑，筛选真正购房的客户群体。
5、准备好网络版购房意向协议，准备好房屋照片素材，样板间素材，这也是推广的重点。（所谓意向，也就是通过平台看中房子以后，可以适当收取少许意向金，签署网络意向协议，待疫情过后，实地看房确定，如不满意，还可再做其他选择或退款，解除意向合同，放宽政策，赢得人心）
以上是我简单的一些建议！如有房产方面的其他问题，随时关注进行留言讨论！
当前疫情对中长期影响不大，短期影响很大，现在基本判断至少90天冰冻期，关键节点在5.1.上半年价格肯定要打下来，到时候各房产公司肯定会使出浑身解数，毕竟，对于一直以高周转为行业规则来讲的房地产，卖了房即是续了命，从所有企业的现金流和债务情况来看，刚兑压力非常大，2月份基本没有任何动作的可能，营销还没有办法拉开来做动作，3月份势必铆足了劲，各显营销其能。
受本轮疫情影响，多数房企停止售楼处销售活动，同时转向线上销售：通过全民营销APP和线上小程序及直播，24小时为客户提供看房、选房、认购、置业顾问等服务。房企应强化线上服务能力，降低线下冲击带来的负面影响，提升线上办公与营销能力。部分房企运营全民营销APP平台，通过注册实现浏览、预约看房、项目推荐等服务，如碧桂园、雅居乐运营“凤凰通”、“雅居宝”APP平台，融创重启幸福通新版APP等。
作为滨州本土房地产门户网站，滨房网也在第一时间开启网上售楼处的平台搭建和开通工作。实现项目入驻项目网上售楼处详情页，在线浏览、VR看房，置业顾问咨询等功能。
线上营销要实际
部分忠实老客户，会在这个时间段下定。前提是对项目前期已经实地调研，并对项目和产品认可度非常高，和销售顾问长期沟通形成高度信任，但毕竟这部分老客户数量还是很少的。
年度销售周期压缩到最多9个月的销售时间，绝大多数开工计划和销售***需要重新调整，整体任务会下调20%。如果资金不紧张，建议沉默。
消费是会报复性反弹的，反弹力度多少，取决于市面上的资金流动性，看商业银行的杠杆情况和央行是否有实质性的放水动作，双限政策下，限价有可能最先放开。限价放开政治风险小，没有政策传播，然后再走一步，再寻求限购放开的突破。
土地集中度将进一步提升，市场资金面偏紧，没钱的肯定很多，但一定有抄底的几个。钱在哪？没有销售款，刚兑就能让你分分钟倒下。看央行的实质政策，如果外储受疫情影响在实质下降，基础货币势必萎缩，通缩还是实质在发生。商业银行越加杠杆，流动性越紧张。
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疫情后，写字楼有哪些好点的去化策略？
感觉是有点空手套方案的倾向啊！不太清楚你那边的大概情况，和城市对于三产的具体规模。行业发展情况，咱就大概方向提一下我之前的经验。在城市新区的商业产品特别是商办产品的去化是压力很大的，特别在新区建设发展过程中，整个去化周期会比较长。我在14年和15年在河南两个城市有写字楼整体销售的个人经验 写字楼有以下几个方面对于去化有一定的影响
1.区域内的三产规模
2.新区建设的成熟度
3.周边同类产品的情况是否有强力的竞争对手
4.前期产品定位（这块决定了你产品去化的关键问题，当时有个我有个项目就是吃了这方面的大亏，直接延长了去化时间同时后期退房的客户也不少）
5.销售团队的打造
6.时间 说实话写字楼几乎都是在外立面建立后慢慢去化的，不排除个别神盘
商办产品追求的是细节，关乎的是面子。所以在产品设计上一定要有钢使到刃上，入户的大厅、电梯间的打造、电梯品牌的选择、走廊、led认证、入户门、落地窗户等等产品和住宅在很多方面是不同的。
营销的建议：前期的营销造势，对于区域内重点企业的摸排要做到深入和前置。尽可能的早点做到招商先行。对于配套的打造要有***性
酒店运营品牌很多 华住集团 之前的途家现在的斯维登酒店 包括前几年比较火的维也纳。但是对于项目的提升并不是很大对于您说的已经有酒店入住，是否再定位情侣酒店，这个要看项目体量和规模了，个人不建议增加太多，这样会影响前期进驻酒店的利润率的降低，同时这样的产品类型与写字楼的高端形象并不一定合适。个人更建议 增加多重的配套元素 例如共享办公（这个可以根据规模在科技局申请补助）银行 如果规模大还可以洽谈商场进行联合经营 这些都比酒店来的更直接一些。
每年春节后，写字楼市场往往都会迎来一个租赁的小高峰，但显然，今年这个小高峰已经无法如期而至。
一场突如其来的疫情完全让整个商办市场寒意十足。其中，长时间的停工、线上办公的广泛推行等各种不确定性让写字楼的运营者压力更是陡增，尤其是在近两年一线城市优质写字楼空置率明显抬升、租金下降的背景下，写字楼市场需求端将面临更加严峻的考验，因此对写字楼运营和投资前景的担忧也开始出现。
在不动产投资领域，写字楼因其拥有稳定的现金流良好和较低的运营难度，近年来已经成为了愈来愈多机构投资者资产配置的首选，保险公司、大型企业、房地产基金等中外机构投资者们均投以了重金在写字楼业态上。
眼下，这些机构投资者们对写字楼会信心依旧吗，它们的投资策略会因疫情的影响而发生改变吗？远洋资本副总经理、不动产投资业务董事总经理周岳就此接受了另类资产管理领域权威媒体——《亚洲另类投资》的***访，剖析了***疫情对于商办业态投资策略的影响。
甲级写字楼，冲击几何？
由于复工时间不尽统一，目前对于写字楼的实际影响尚未完全显现。不过，可以预期的是，对于写字楼市场会有两个直接的影响，一方面，由于疫情影响，新增、更换办公楼的需求会受到客观条件的限制，带看、签约、装修等都会受到影响，会使得当期的这些需求无法兑现；另一方面，受到疫情影响，很多企业的经营状况会受到冲击，从而使得对写字楼的需求产生变化或者减弱。
在写字楼中，甲级写字楼作为优质资产一直是最为吸引机构投资人的业态。而此次疫情中甲级写字楼会是受到多大程度的影响，业内的看法不尽相同。
不过，一位内资房地产基金人士认为，相比之下，受疫情直接影响的更多的会是服务业，并集中于中小型企业，而这类企业的租赁需求会更多集中乙级写字楼和联合办公这样的业态上。甲级写字楼的租户主要是以大型企业、金融机构居多，稳定性更强，受到的影响不会那么突出。
而一些研究机构则认为，甲级写字楼的影响其实并不可小视。
仲量联行便认为，疫情对中国内地及香港的甲级办公楼市场产生较大不利影响，并主要集中于需求端，核心原因便是中、小企业需求的减弱同样会给甲级写字楼带来很大的压力。以北京市场为例，据仲量联行的数据，承租面积小于1000[_a1***_]的中型、小型企业占比超过50%，是办公楼需求的主要来源。因此，中小企业经营压力的增加，将对北京整个办公楼市场产生迅速、显著的影响。
“疫情”是天灾，都不希望看到，对所有行业压力都大！
根据你所说的，位置还是不错的，建议结合当地***政策，搞“人文”促销，比如减免物业费等帮助企业渡过难关或减少压力的措施。当然，也有蹭热度的营销，自古深情留不住，唯有套路得人心。
如果你是大企业，应该去承担社会责任，在承担责任的时候，你也会因此收益！
希望可以帮到你[微笑]
抗击疫情时期，地产商们在做些什么？
抗击疫情时期，地产商们在做些什么？
1，待在家里和大家一样，不添堵，为国家做贡献。
2，等待解封疫情，何时复工的消息。
3，精心筹划，再谋大业。
4，征集汇总资料，确定当前工作。
5，重新制定企业长远发展规划。
6，捐款。
我一直关注房地产行业的发展，对于抗击疫情时期地产商们在做些什么比较了解。希望回答对您有所帮助。
首先，要筹措捐款。
疫情发生后，房地产开发企业就开始捐款。典型的比如恒大，先捐了1亿元，后来追加了1亿元，并捐款1亿用于抗病毒药物研究，前前后后，捐款超过3亿元。据统计，截止到2月19日，240家地产商捐款近24亿元。见附图。
捐款不管是资金还是物资，都要筹集。特别防疫物资，如口罩、医用手套、防护服、消毒液等非常紧俏，这需要通过企业积累的***并开拓各种渠道来完成。
第二，研究抗击疫情对策
筹谋在先。
疫情发生后，线下销售、施工工地受到严重影响，关闭售楼处、停止施工，人员集聚的场所已经是暂停状态。
这个时期，虽然我们看不到繁忙的工地，看不到以往大街上来来往往的销售人员，但地产商的研究部门是最忙碌的。因为可以家庭办公，可以分批复工，我知道的这些研究部门很早就开始工作了。
他们收集资料，分析疫情对于经济、对于老百姓收入、对于房地产市场的影响程度，并提出对策。一份份表格，一份份数据，一份份动态，整理、汇总、分析，提供给决策者。
到此，以上就是小编对于房产策划疫情的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划疫情的3点解答对大家有用。
