大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产招商运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产招商运营的解答，让我们一起看看吧。
如何做好商业地产招商及运营管理？
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
6、招商主管制定客户招商周***；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
底商招商是什么意思？
底商招商的话是属于开发商自持的商业，通常招揽一些有名气的商家入驻，并给予租金等政策上的优惠支持，从而把该商业区炒起来，这些商家都是由开发商统一管理统一运营的。而出租的话是不受开发商统一管理运营的，所以招商的商业一般是不会对外出租的。
商业地产招商能学到什么?有没有前途？
商业地产相对普通房地产更具挑战性，普通房地产销售后基本发展商可以撤离，商业在招商及运营时需要针对不同客户进行调整确保商业氛围，商业不只是卖出去，还有的是租出去，为保证可持续发展需要专业的包装策划。
现在的市场商业地产有可为。
招商顾问与销售那个挣钱就要看你个人了，脑瓜灵活顾问也可以销售上得到分成。
商业地产怎样成功招商？
商业地产成功招商的方法:
1、前期规划是成功招商的基础：商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础，项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰招商规划系统。
2、项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是 的因素。
3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、***、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。
4、成功招商的关键在于良好的沟通：商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者，重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。
5、高效的执行力是成功招商的保障：我们现许多商业地产企业不重视招商执行案，不重视如何制定 的招商细节让招商团队去有效执行，却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角，认为这种方法是立竿见影的，却是大错特错了。
1、市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）；
2、项目定位（市调[_a***_]是基础，主力店一般这个时候已定）；
3、经营测算（测算项目预期 ， 等）；
到此，以上就是小编对于商业地产招商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产招商运营的4点解答对大家有用。
