大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产招商运营方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产招商运营方案的解答，让我们一起看看吧。
谁知道商业地产招商的提成怎么个拿法，一般提成是多少?知道的帮帮忙，最好举个带数字的实际案例。谢谢？
1、招商专员：1000-1800元底薪加提成。
2、提成：销售基本千分之三-捌，租赁：15-35%提成（月租金）发展前景还不错，可以学到很多东西，可以不需要从业经验。
怎么做好一个招商专员？
招商人员是企业项目和投资者中间的桥梁，既要站在企业方的角度，严格执行项目方招商政策和规章制度，也要站在投资者的角度去考虑问题，为投资者推荐最佳的投资方案。全国越来越多的人投入到招商行业，然而要想成为一名优秀的招商人员，为企业方创造更大的价值，为创业者提供切实周到的服务和指导，是需要全身心投入的。
想要成为一名优秀的招商人员，必须做到：
一、招商没有啥高深的技巧，真诚，发自内心的真诚，真诚的向投资者推荐项目；
二、要有很好的沟通能力，声音要有感染力，能够很好的传递项目信息。
三、学会积极倾听，招商不是一味项目推介，而是要学会有技巧倾听客户真实的声音。为什么 创业，担心什么，关注什么，为什么选择这个行业？然后针对性推荐最佳的方案。
四、俗话话“干一行爱一行”，招商还要专一行，招商必须熟练掌握所从事项目专业知识，招商政策，制度等。除此之外还要学会撰写创业计划书，了解店面选址，运营，市场营销等方面知识。
商场招商员提成比例是多少啊？
提成比例是5%，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。
最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。
商业物业管理制度及流程？
以下是我的回答，商业物业管理制度及流程主要包括以下几个方面：
一、招商管理：制定商业物业的招商政策、流程和方案，对潜在商户进行评估和筛选，与符合条件的商户签订租赁合同，并协调处理租赁相关的事宜。
二、财务管理：制定商业物业的财务管理制度，负责日常财务收支管理、财务核算和成本控制等工作，确保物业经营的财务状况良好。
三、物业管理：负责商业物业的日常维护和管理，包括设施设备维护、环境卫生保洁、安全保卫等工作，确保物业的正常运营。
四、服务管理：提供商业物业的客户服务，包括商户和顾客的咨询、投诉处理等，提高客户满意度。
五、营销管理：制定商业物业的营销策略和方案，通过多种渠道宣传推广物业，提高物业知名度和品牌价值。
具体管理制度及流程可以根据商业物业的特点和需求进行制定，以确保物业的长期稳定发展。
商业物业管理是一项复杂的任务，涉及多个层面和方面的制度及流程。以下是一个详细的商业物业管理流程及制度概述：
一、商业物业管理流程
[_a***_]管理阶段
物业交接：核实物业的建筑、设施、设备及资料，确保与合同约定一致。
团队组建：招聘并组建物业管理团队，包括保安、清洁、维修等人员。
制定管理方案：根据物业的特点和需求，制定具体的管理方案和规章制度。
日常管理阶段
设施维护：定期检查和维护物业的设施，确保其正常运行。
环境清洁：保持物业的环境整洁，包括公共区域、楼道、卫生间等。
安全保卫：安排保安人员进行24小时巡逻，确保物业的安全。
处理投诉：及时处理业主和租户的投诉，改进管理服务。
后期管理阶段
租约续签或调整：根据市场情况和租户需求，与租户商谈租约续签或调整事宜。
设施更新改造：根据需要，对物业的设施进行更新改造。
财务结算与审计：进行年度财务结算和审计工作，确保财务状况良好。
二、商业物业管理制度
人员管理制度
明确各岗位的职责和工作流程。
建立培训机制，提高员工的专业技能和服务意识。
制定考核标准，定期对员工进行考核和激励。
财务管理制度
制定详细的预算和收支计划。
对各项费用进行准确的记录和核算。
定期进行财务分析和审计。
物业管理制度
建立设备设施维护保养***。
定期对物业进行安全检查。
对物业的公共区域进行定期清洁和保养。
到此，以上就是小编对于商业地产招商运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产招商运营方案的4点解答对大家有用。
