大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林扫货商业地产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍王健林扫货商业地产的解答，让我们一起看看吧。
李嘉诚王健林回归房地产了吗？
李嘉诚是一个精明、保守的商人，他的经营理念是不赚最后一分利，他的运作模式都是按照经济周期规律来做判断，因此这样的人再重新回到国内做房地产感觉可能性不是很大，而且李老板已经把大部分的资产转移到国外，主要是英国，国内虽然也有很多产业，不过好的物业如上海、北京都基本卖掉了。
王健林是一个很有气魄的老板，他军人背景出身，做事风格利落，经历过一次波折之后，也收敛了很多，其实王老板是一个性格非常直率的人，做事非常果敢，个人还是很欣赏他的，如果在2016-2017年不那么高调，引入混改，不大肆投资国外，触碰政治红线，他现在依然还是一个了不起的老板。2018-2020，万达也在积极跟着国家政策投资，东北很多500强企业都不愿意投资的地方，王老板联系大手笔投资，一方面是做房地产，另一方面更是加强产业发展，万达只要承诺的东西，***基地、文旅、酒店、万达广场、滑雪场等等，万达一定会建，承诺一定兑现。
综上，简单总结一下，对比一下2位老板，我们也能大体了解差异，一个是精明的商人，一个是能跟随党、跟随政策的企业家；一个资产在国外，一个经过阵痛，把中心移回国内；一个跟随经济周期，大不了最后我卖资产，卖土地就有溢价，一个敢说敢做，只要承诺就是大手笔建设，且不论运营质量的好坏，单单是这种气魄，也不是一般老板能比拟的。因此希望未来能给予这样的老板多一点理解，少一点的攻击。承诺***、敢作敢为、性格直率的人本身就值得我们好好对待，更何况是给社会、民生带来益处的老板。
首先他们从来没有离开过房地产，李是因为欧洲资产更低所以投资了欧洲很多能源电信等生意，但长实仍在香港和内地有许多土储。王是迫于现金流卖了不少文旅项目给孙宏斌，但万达本身还是地产为主业。最近所谓的回归其实是他们看到了全球放水背景下，资产尤其是楼市资产的买入机会，但相对于他们的体量来说，还是小规模买入，谈不少大举抄底。
互联网大会后又一盛会，张近东与王健林、孙宏斌、傅军等大佬相聚会碰撞出怎样的火花？
苏宁这次发起的智慧零售战略得到商界这么多大佬的响应，是方向上的一致，利益上的相成，战略合作的模式将会给合作的各个企业带来想要的结果。
在苏宁的邀请下，万达集团董事长王健林，融创中国控股有限公司董事会***孙宏斌，新华联集团董事局***兼总裁傅军，恒大集团董事局副***兼总裁夏海钧等300多位商界大佬都出席了此次大会，共同推动智慧零售战略的落地。
苏宁控股集团董事长张近东定出了苏宁未来发展目标，未来三年门店数量达到2万家和2000多万平方的商业实体目标，苏宁历经八年转型，如今厚积薄发，率先架构零售业的操作系统开启智慧零售3D打印时代。张近东此次盛邀300家地产大佬，更是将合作范围上升到生态战略，合作模式也是不拘一格，更是直言“绝不是为了一城一池的合作，而是全产业***的合作，合作模式可以灵活多样，‘租建并购联’不拘一格”。并且，他表示这6亿用户以及苏宁的数据云、金融云和物流云都可以向合作伙伴开放服务。
苏宁坚定智慧零售的发展方向，得到了如此多企业的合作与支持，可见继互联网、物联网等发展，智慧零售又是一个趋势。大佬们总是引领方向，然而，对于咱们一些小企业和民众也要知道目前时代发展的趋势。
不知道大家对苏宁的印象是否还停留在那个“卖家电的商城”，如今的苏宁不得让我们重新审视。连郎平都这样评价苏宁“苏宁是这么的科技感十足： 大数据
如今，在线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成全面战略合作；在线下，与很多发展企业建立了战略合作伙伴关系，包括，与万达集团建立的针对商业业态的互联网化发展计划，与恒大集团建立的面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展***，与融创、万科、碧桂园等企业建立的各种差异化的智慧零售合作关系。
王健林说“万达和苏宁既是商业利益上的关系，两个也是同行，我们愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。”夏海钧表示,现在的苏宁让他震惊，整个苏宁集团有6千多人的技术团队，整个大展厅展示各种苏宁高端的线上线下业务，有6亿左右的客户，4000多万种的[_a***_]，颠覆以往他对苏宁就是一个销售店的印象。
如今这场“以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个支点，将可以撬起更广阔的未来的合作”必将取得很大的成绩。回首，无论是互联网、物联网还是电商行业的飞速发展，都给我们的生活带来的巨大的改变。想必随着商界大佬们的交叉战略合作，加速推动智慧零售战略的落地和实施，带来消费的升级和全新体验。
到此，以上就是小编对于王健林扫货商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林扫货商业地产的2点解答对大家有用。
