大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于常熟房产策划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍常熟房产策划的解答，让我们一起看看吧。
社区商业潜力巨大，如何枪占先机？
1、不好意思，我和其他人的意见不一样。给你敲个棒槌，社区商业潜力巨大目前来说，是个伪命题。
目前经济趋势是互联网、物联网的天下，甚至买啤酒，买矿泉水都从网上买。为什么呢？送货到家，实惠便宜。你会怎么选择？
2、当前互联网经济和快递的快速发展，给我们的社区商业经济造成了巨大的困难：卖不出去、进价都比网上贵、门店租金高昂、人工工资不断升高等。每个困难都是那么的无法解决。
3、目前很多地方的社区商业也只是勉强维持，如果只是传统模式，没有新的利润增长点，店面倒闭都是常态。
4、所以奉劝社区商业的新手们，没有很好的经验和经济实力，还是不要进入这一块商业吧，简直是个无底洞。
问题不知是谁写？“枪”占先机，你有枪肯定没问题😂，不过国家法律肯定不允许。
回正题，如果要做社区商业，能否组织优质货源是很关键的。
现在信息时代，找货源应该不难，难的是找质量稳定，且又是一手货源，不是很容易。
（比如服装在广东、江苏常熟，鞋在莆田，家纺在江苏南通，化妆品、小家电在广东，家居装饰品也在广东，各种特色水果在山东、陕西、江西等地）
刚开始经营，可以考虑从以下两种产品入手：一种是消费者经常性购买的商品，比如毛巾、浴巾等等，增加重复购买的机会，形成黏性依赖；另一种是消费者几乎每年都需要购买的，但从你这里买可以节省很多***购成本。这种容易形成口碑，低成本推广。
其次是货物管理。要做社区商业，光给消费者看图是没用的，最好是有实物。这里就需要一些样品，还有展示样品的地方。很多老的小区建有一楼***，可以拿来改造成仓库或销售展示点。新的小区在出入口有很多店铺，这种租金一般较高，有实力的话，可以考虑租一间下来做社区体验店。这样更有利于产品销售。
社区商业潜力巨大，这是事实。不过在这个时代，要想在社区商业上抢占先机，没有颠覆性的商业模式、用户基数和产品，恐怕没什么机会，局部创新和系统化运营才是根本。
从增量到存量，社区商业布局已完成
现在整体经济情况已经从增量市场进入到存量市场，也就是大部分行业、市场都已经瓜分完毕，其中一些板块都有巨头在主导，可以理解为市场这块蛋糕已经被切得差不多了。在粗放式占领模式过去之后，现在需要做的是如何在这个蛋糕上，更系统和精准的切出自己的用户，这需要专业和系统的运营能力，社区商业也不例外。
社区商业虽然潜力巨大，但在业态上基本完善。便利店、生鲜超市、洗衣店、快递包裹、儿童教育、早餐店、***回收、美发洗浴、物业维修都是社区商业一环，并且基数庞大早已有之。显而易见，如果单从业态上研究，不存在如何抢占先机一说，在这一点上要做的是如何在业态内做好获客和顾客体验，从而有机会走上门店***的道路。
局部创新、***整合与系统化运营
现在消费者更追求便利性和体验性，社区商业能解决身边的生活，产品和场景都要依据消费者的需求而产生和创造。然而传统电商平台和大型实体店最多能解决产品的问题，却做不了本地生活属性的服务。另外消费习惯的改变，社交属性成为了社区商业的很重要的竞争力。
社区商业重要的是如何找到一个切入点，将其他社区服务和业态整合进来，也就是消费场景的构建，也是异业联盟的一种方式。现在社区也有洗衣店做社区团购不错的，便利店有快递包裹收取的服务，美容洗浴内粘贴便利店的活动二维码等。这是***整合，谁先在本社区内整合了业态***，谁就有了掌控能力。因为整合者是构建了入口，会给自己和其他业态带来业绩和流量，这是谁都不能排斥的。社区商业是可以扩展到其他区域的，也就是可***。
社区商业是实体店模式，除了需要线上线下融合的新零售思维赋能，要将社区团购、社交化裂变属性与线下的体验结合，系统化运营永远都是重中之重。现今社会浮躁、经济下行压力大，实体行业负重前行，但如果不能围绕消费者、产品、渠道构建营销模式，不能将各环节有限衔接，相互赋能，不能线上引流到店消费落地，做不到从用户到用户的终极闭环，你的社区商业项目也做不到抢占先机。业态已经饱和，局部创新只能作为锦上添花及有待验证，能在系统化运营上做好，才能比竞争对手早迈出一步，抢占先机。***整合其实也是系统化运营的一部分。
社区商业是一个存量市场，重要的是如何细分这个存量市场，通过系统化运营可以将这个蛋糕切得更多。然而系统化运营也不是容易做到的，需要行业专业性、市场阅读能力、知识体系构建，最重要的是要有战略思维，系统性本身就是战略性的。[_a***_]需要能够分解实施、过程中不断调整和纠正。总之，动不动就想在一个行业找捷径，抢占先机都是不可取的，这种思想最好摒弃，这样的情况今后很少会出现。
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