大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对房地产公司的分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对房地产公司的分析的解答，让我们一起看看吧。
在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？
之前我在的一家地产公司上班就是感觉安排设计院画图、改图等工作时不好安排，我总结的原因就是公司领导和设计院的领导关系太好，导致管具体工作的我们对设计院的批评和惩罚，没有办法落实，所以设计院就不害怕你，所以说的话就没有制约性和分量。对接设计院说的高大上点也是一种管理，管理就得有赏罚，这样才能统一想法，握紧拳头一起发力。还有就是自己的经验问题了，是否能够比设计院的人知道的懂得更多，才能把设计院的说服了，听你建议画图改图。
大原则是可沟通可整改情况下，不建议中途换合作单位，增加重复沟通成本和磨合成本。发生这个问题，如果不是关系户直接委托的合作单位，那就是你们招标工作没做好考察评选业绩调查工作，你们内部相关人员是有责任的，现在来***取措施已经是事后控制，做补救了。
先侧面调查一下他们手里的业务量和合作过的同行甲方口碑，有时候设计公司配合不好还有一种可能就是活太多，太饱满，顾此失彼，这个情况就要和对方老板沟通了。如果你们公司规模比较大，以后项目比较持续，可以先抛个饼给他们激励激励。如果你们公司很小，有可能就这一锤子买卖，那人家在业务忙是的时候会对你们有所放松。
如果不是他们业务饱和导致的问题，纯粹的技术水平不够并且经过几次沟通还是无果的话，该按合约约定的权利义务条款罚款还是解约也罢先去摊牌到桌面沟通。沟通过程震慑力还是不够，仍然整改不了的话直接换人，不要犹豫。当然考察新单位和谈判的过程要提前做起来了，如果原单位有可谈和改正的可能尽量还是用上家，这家做你们储备。
这种现象在地产界是普遍存在的问题。我们之前是对设计院穷追猛打才拿相对好的结果，要解决此类问题，从选设计院及团队的前期要有标准，以及合同约定条款要明确，避免出大医院小医生的情况发生，个人一点建议。
房地产行业未来的前景如何？
1,从经验主义的角度，“死空头看多”通常是拐点到来的一个标志。喊了十多年房价将会下跌的谢国忠，在上半年突然改口，看多房地产市场。谢国忠此前单纯的从经济学的角度分析房地产市场，忽视了住房作为投资品的性质（炒房）以及***政策在房地产市场当中的作用（土地财政），故而看空，后来的转向更多的是因为参考了这两个方面的因素但又忽视了最基本的供求关系、购买力问题。
2,“降价未遂”***反映了目前房地产市场多空双方的激烈博弈正在加强，***力量不得不介入以维护房价稳定，***力量从幕后走到台前本身也是不得已而为之，意味着可以用来打的牌越来越少，这预示着拐点即将到来。
3,购买力不足，潘石屹说中国的房地产总市值达到65万亿美元即大约450万亿元人民币（无考证）。超过了美国、日本、欧洲的房地产市值总和。而中国目前m2总量大概是180万亿人民币。意味着即使全部m2投入房地产市场也只占房地产市值的40%左右。房地产市场继续上涨将受制于货币供应量不足，上涨空间有限。从微观角度看购买力已经被房地产市场榨干透支净尽。
4,房地产行业是自作孽不可活，近20年来住房价格的不断上涨推动了企业营商成本不断抬高，导致实体经济的萎缩，导致就业下降，也就导致了居民收入的下降、购买力下降、购房能力下降。这将反过来推动房屋价格的下跌，也就是说是房地产价格上涨，搞死了房地产。对购买力的压榨透支导致了汽车消费、居民日常消费的下滑，消费对经济的拉动作用减弱，这也是房地产市场***中国经济，拖累中国经济的必然。
到此，以上就是小编对于对房地产公司的分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于对房地产公司的分析的2点解答对大家有用。
