大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产企业开发的痛点分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产企业开发的痛点分析的解答，让我们一起看看吧。
房地产企业最大的痛点是什么？
痛点就是要依靠***审批，现在好点了，因为房地产多了，***也知道怎么打交道，怎么审批科学，但是，房地产还是走在了前面，因为他们和买房的人打交道的多，买房的都什么人，普通老百姓多。
业主卖房子过程中，有哪些痛点？
第一：房屋售价。由于业主卖房很多时候会咨询中介，但是很多中介会出于降低成交难度的目的，给业主报低于市场成交价的价格！影响价格判断！
第二：不断看房。由于这几年国家调控的原因，成交周期变长，一套房子从挂牌到出售，看房几十到几百次都是正常！
第三：电话轰炸。现在各地中介公司众多，人员参差不齐，流动性大，一套房子即使只在两三家公司挂牌，也可能短时间就信息泄露到所有公司，各个公司会不停电话核实！
第四：贷款尾款回款时间长。各地由于银行额度的原因，往往过户之后很长时间收不到尾款，有时甚至长达半年！
房产的瑕疵就是痛点：如楼层高无电梯；间格差实用率小；楼顶墙面或地面有漏水；出行交通不方便、远出行公交、离市中心远；生活设备不便利、无菜市场医院等；有死过人的大案、附近的人都知道；顶楼或西晒、夏天热；附近环境不好、有大型变电站、垃圾场或墓地等；因为赠予等原因过户税费重。很多的不一一列了。
卖房前。主要有
①对自身房产的认知缺失，诸如卖点、瑕疵、市场行情等缺少必要的了解
②对交易规则和流程欠缺必要的了解。不知道交易规程，或者知道的不多，对交易注意事项和要点比较茫然。
③对交易对象和交易中介的担心。对中介始终从人性逐利的角度看待，担心遇到黑中介，中介费用不透明或者过高。买房者是不是真心买，会不会与中介一伙等等
④自身的经济状况和精神、身体情况。自身是不是经济状况欠佳，急需用钱。是否有精力来应对卖房过程中细碎琐事。是否有时间、有耐心应对交易完成的必要程序。
卖房中
①对交易价格的担忧。总是疑心自己买亏了；中介的压价；买方的压价；同小区的卖价；
②对交易方式和付款方式的抉择。对方是一次性付清还是贷款；付款进度怎么安排；如果自身有贷款的，如何赎楼，由谁来赎楼，赎楼费如何筹措，赎楼进度如何开展，如何开支最少，怎样降低税费，赎楼安不安全，如何保证风险最低。买方付没有付定金，定金在谁的手上，定金多少，定金能不能拿来赎楼都要考虑。
③交易进程的顺利性。从签合同-定金-赎楼-换证-更名等每个过程都存在着许多不确定因素，都能直接影响交易的最终是否完成。
房子成交之前：电话带来的烦恼，多次看房的烦恼，不过是好事，说明你房子受很多人喜欢。
议价磋商阶段：杀价的烦恼。也是好事，说明房子马上就成交了。
成交以后，走流程，一些流程需要时间，等待的烦恼，流程进度若是走的慢，等待收齐全部房款就需要时间。所以事多你也会烦恼。
总之，房子只要能顺利卖出去，你就不必烦恼。
个人觉得就这两点
1，电话骚扰，如果在公共平台挂牌出售你可能将会接到几十甚是数百的中介公司电话。
2，频繁看房，如果在各个中介公司登记过房子之后每一家都需要来***集图像和VR全景图
如何破解养老地产发展痛点？
随着我国老龄化进程的加快，国家对养老产业的支持力度在不断加大, 养老地产将迎来新的发展机遇。但是，在我国养老产业才刚刚开始发展，还面临诸多瓶颈问题。养老地产更是陷入“高投入、低收益、市场未完全放开”的尴尬境地。 第一，随着人们生活方式的变化，老年群体普遍存在慢***甚至身患多种疾病的情况，急需慢病管理和照料[_a***_]，特别是“空巢老人”。这类人群已经不能通过居家养老或者单纯的老年公寓的方式渡过晚年生活，因此，能够提供医疗服务的“医养结合”养老模式应运而生。 但是，因为养老项目是***重大民生工程，而且是朝阳产业，养老用地的规划、供地及管理经验不足，所以各地***并未完全放开养老市场，社会力量办养老的政策没有很好地落实。往往是通过划拨或者挂牌（其实就是定向供应）的方式将土地供给建***司等***自己家企业，等于是***自己建设、运营，而且有明显的社会***性质。 第二，对于企业而言，如果按照正常的招拍挂方式拿地建设养老项目，土地成本高、物业须自持、资金回笼慢、涉及多方社会分工和诸多部门监管，而且，缺乏完整的运营思路和管理模式，所以一般的地产企业对于养老地产是望而却步。 所以，养老地产虽是朝阳产业，但发展中问题多多、困难重重。我认为，***和企业应当共同努力，积极探索，从以下几个方面破解养老地产的瓶颈问题。 一是积极探索，逐步形成一套完整的可***的养老地产建设模式。***牵头，通过试点，逐渐形成一套完善的、可***养老地产开发和管理模式，然后不断改革、逐渐放开，引导养老地产走向正规。 二是畅通融资渠道。因为养老地产特别是医养结合项目是着力解决普遍社会问题（老龄化进程加快）的民生工程，要引导社会资本参与其中，就必须帮助企业解决融资难和融资成本过高的问题。可以给予一定的补贴或者直接提供低息长期贷款。 三是建立多领域协作的体系。因为专业的养老服务机构涉及诸多社会化分工，养老地产的相较与普通房地产项目在规划、建设等方面都有特殊的要求，涉及住建、规划、国土、卫生、民政等诸多***部门，要使项目顺利实施，***必须建立多领域协作的体系，全方位服务企业，帮助协调解决问题。 祝朋友们身体健康、平安幸福！
到此，以上就是小编对于房地产企业开发的痛点分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产企业开发的痛点分析的3点解答对大家有用。
