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本文目录一览：
房地产公司绩效考核方案
1、．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2、项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
3、内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
4、对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度，以下是一些建议的考核标准和奖惩措施：绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。
员工绩效考核细则
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。考核的组织与职责 公司设立绩效考核领导小组。
2、被考核者是指接受考核的对象，包括公司各部门经理和普通员工。绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格 流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。
3、员工绩效考核细则 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
求房产开发公司的管理制度,包括办公室、财务部、工程部、营销部等部室...
1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、***，并贯彻实施。
2、二） 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的***购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。（三） 负责管理员工食堂帐物及日常工作。
3、第一条 为加强集团公司及其各下属房地产公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。
4、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
5、需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
房地产销售人员绩效考核方案
1、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
2、绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。工资支付 公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按25天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。
3、薪资调整：根据绩效表现，对表现不佳的员工进行薪资调整。 培训和辅导：对于表现不佳的员工，提供培训和辅导机会，帮助其提升工作能力和业绩。
4、第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。
5、部门级公开批评的员工，此项扣50分。公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。
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