大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做商业地产的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么做商业地产的解答，让我们一起看看吧。
实体店该怎么经营？
实体店现在很难做，不是怨谁的问题，而是电商的一尘崛起，直接影响到实体店的经营模式。，老的实体店没有往日的生机，很多实体店都关门闭店，货物的源头，线上的购买，都不能满足实体店的经营需求，实体店就是线下销售，面对实体购物人群，由于电商和实体经营的不同销售理念，带来的就是两种不同的结果，现在的实体店满意承受高额的租金费用，满意保证一家的温饱，要保证实体店焕发有朝气，有活力，就要双管齐下，电商
和实体经营兼并，两者同步并举才能带动多边生存及就业。
所以，实体店的今后发展不是你我能左右的，主要靠国家相关政策来管理和扶持，要想实体店生存就要有具体的管理制度，让做实体经营的人们有出路，有业就，有生活来源。
在联网冲击之下，实体店越来越难做，互联网的本质就是去中介化、去中间商，所以很多商品通过电商平台就已经完成销售，无需通过实体店。
加上实体店房租成本、员工成本居高不下，使得店面越来越难以为继。
难道实体店真的就没有出路吗？也不尽然，没有赚不到钱的行业，只有赚不到钱的模式。只要模式够创新，还是会吸引大量消费者进店的。
第一，要寻找性价比高的产品，尽量缩减中间渠道商，如果能够拿到一些高性价比的商品，消费者还是喜欢去的，比如宜家、优衣库等。
第二，提升服务意识，服务是电商取代不了的，电商是需要依托线下服务来完成的。服务能力越强，被取代的可能性就越小。
第三，依托强大电商平台做实体店，电商公司拥有强大的供应链优势，是单打独斗的实体店所不曾比的，可以与这些电商公司合作，承接社区最后一公里的销售和服务。
实体店未来不会消失，只会优化缩减，创新能力强的、会借力的实体店会有很大的生存空间。
因为大环境的影响，实体店的生意越来越不好做。但是事在人为，人定胜天。
生意一通百通，我把我店里经营理念分享给您，希望对您有所帮助。
我是从事干洗行业，这几年确实很难做，但是我并没有坐以待毙，而是选择了主动出击。
我在某宝上面印制了1万张门把手广告，每天有空就去附近的小区每栋楼每一户的去挂，根据测试，每挂200张，可以加到微信6到8人，效果非常好，只要坚持下去，顾客的积累量非常可观。
其中小细节是：我选择出来一个引流产品，就是鞋子，通过低价洗鞋引起顾客的兴趣，然后锁定住顾客。
平时下午有空就在附近几个小区门口，大学门口发***，吸引顾客到店洗鞋洗衣服。通过不懈的努力，我店的生意一直还不错，虽然现在是淡季，但是也比很多干洗店躺平了好很多。
我给您的建议是，不论任何行业，都可以选择出来一个引流产品，从而带动其他产品的销售。
切勿躺平，只要付出了就会有收获！
首先，第一阶段是倒闭潮，像服装、化妆品、水果、蔬菜、电器，甚至是大型的超市，只要你是把这个商品摆到货架上面，等着客户来买的，这种形式就大概率会倒闭，因为最后一批，在实体店消费的群体——中老年人已经被短视频、直播电商和某多多彻底的征服了。以前不会用智能手机的大爷大妈，也开始通过看直播去买衣服了，连自己的父母都是一样。所有年龄段的人都能找到一个平台在网上去购物了。所以，现在从你店里门口经过的人群，只是5年前的百分之三，甚至是千分之三。但房租却比以前还要贵了，那要怎么坚持呢？
第二个阶段，商铺的房租暴跌的阶段，其实现在，很多城市的房租已经开始下跌了，但即使下跌一半，也是无法生存的，因为逛街的人实在是太少了。
第三个阶段，就是一批新型实体店的出现，无论房租降到什么程度，如果你还是坐等顾客上门，就依然还是很被动，还是不会有顾客，新型实体店面会分为两种形式。第一种是已经拥有线上渠道的，需要在线下有一个场景去***支持的。第二种就是服务性的实体店，像美业呀，餐饮，养生，保健，***，***之类的，这些快递干不了的事情，或者在家里能做，但是没有气氛的这种事，还是会去实体店消费的，但是这些也需要你会线上去引流，才不至于举步维艰。
到此，以上就是小编对于怎么做商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么做商业地产的1点解答对大家有用。
