大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产发展组织架构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产发展组织架构的解答，让我们一起看看吧。
公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定？
组织架构由总经理组织人力***部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定？
组织架构由总经理组织人力***部初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。
互联网公司的组织架构应该是怎么样的？
不同互联网公司有不同的侧重领域，因此也会有不同的组织架构，我刚好兼任一间互联网公司的法律顾问，可以大概给你说一下：主要分为职能部门和技术部门。
技术部门按照不同职责分为测试部，产品部，项目部，技术支持部、游戏部和数据战略部。
每间公司的构造都不同，当初这间公司找到我的时候，他的人事架构和组织架构都是没有的，我也是花了一番精力进行市场调查后，结合专业知识和公司具体情况提出了具体方案。
这个很难讲了，毕竟每个公司都有属于自己的运作方式，所以就会有不同的组织架构，但是就我们看到的，树状组织架构是比较不错的一种，这个跟我们自己的文化有关，由下而上，下边是最高层的领导，然后到中间干部，再到基层员工，三个层级，至于别人公司是怎么样的，我们就不清楚了，有的可能用金字塔的组织架构，但是这种相当不合适我们中国人的文化属性，树状的话，就是天地人三才的结构，然后天地人又可以有阴阳，就好比一个领导有左右手一样，这样就形成一个M字形，这样的形态是相当稳固的，M字前面的两点站着的就是领导的左右手，领导或者说老板，就躲藏在下边那一个点，所以有什么事情，先由左右手来应对，这样领导或者说老板是不会轻易阵亡的了。
到此，以上就是小编对于商业地产发展组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产发展组织架构的3点解答对大家有用。
