商业地产运营,商业地产运营工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好商业地产招商及运营管理？
2. 商业地产如何进行选址定位招商运营管理？
3. 从哪些指标判断商业地产运营能力？

如何做好商业地产招商及运营管理？

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;

2、确定招商对象；

3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；

4、制定招商优惠策略；

5、商业项目部进行客户招商月计划实施；

6、招商主管制定客户招商周***；

7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；

9、商业项目部进行客户分类、确定重点；

10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表

商业地产如何进行选址定位招商运营管理？

商业一般指的是商业综合体。比如酒店 、商场、写字楼、******等等。商业运营包括几个方面：招商。比如商场的招商、还有具体到每个行业的招商。如服装、珠宝、餐饮.....一切你能够在大型商场看到的行业。

还有就是管理。

最主要的是物业管理。收费啊，卫生啊之类。

再有就是运营。

这属于高层管理方面。从最初的定位、选址、考查、规划开始，到中期的建设，招商，后期的维护、品牌宣传、活动等等。

从哪些指标判断商业地产运营能力？

先说结论，从商业产出指标，商业综合发展能力指标，商业开发程度指标，市场经济环境综合指标，市场准入条件等指标判断商业地产运营能力。商业地产运营能力是衡量一个商业地产开发公司具有市场竞争力大小的关键性指标，非常的明了清晰。

到此，以上就是小编对于商业地产运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营的3点解答对大家有用。

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