本篇文章给大家谈谈房地产的风险分析文献，以及房地产风险文献综述对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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有关房地产行业风险利益与防范的文献
保险 作为最简单的降低风险的方式，确实有着一定的作用，但是保险降低风险的效果不是特别明显，房地产开发中不是所有的风险保险公司都可以担保的，而且风险发生时候，大多数情况下保险公司只能按照一定比例赔偿，难以全额赔偿损失。
房地产管理水平的高低，决定了房地产项目收入支出的大小，也就决定了房地产项目抗风险的能力。
房地产项目在施工时面临的安全风险主要有施工人员安全意识不够，应急预案不完备，保护设备不到位，以及高空坠物等，房地产公司在面对前述安全风险时可以选择风险转移，如将施工过程中的安全风险与保险相结合，转嫁风险。
房地产企业投资决策与风险分析
1、房地产项目在未完成建设之前，不具备使用价值，但是需要持续进行资金投入，导致投资成本高成为房地产企业的特点之一。
2、房地产开发项目风险具有系统性、关联性和多样性的特点。在处理项目风险时，必须对各种风险因素进行认真分析，综合评价，***取相应防范和控制措施。（1）风险回避 对风险大的项目主动放弃，中断风险源，遏制风险***发生。
3、房地产投资风险 房地产投资风险涉及政策风险、社会风险、技术风险、自然风险、国际风险等，而这其中对房地产投资影响较大，同时又是可以预测、可以规避的主要风险是经济风险。经济风险主要包含市场利率风险、资金变现风险、购买力风险等。
4、确定风险分析的范围和目标：首先需要明确风险分析的范围，例如是对整个房地产开发过程还是只针对某一部分，如投资决策、土地获取、项目设计、建设、销售等。
5、所以还要进行投资敏感性决策分析。作为投资行为，投资者关注的是收益与风险，通过对IRR的分析发现相关性最高的是房价、租金以及能否迅速出租。由于房价是已知的，于是能否准确预告租金水平及选择投资项目便成为投资成败的关键。
6、中达咨询就房地产投资决策的方法为大家介绍一下。（一）做好房地产开发企业的市场定位房地产开发企业的投资战略必须以企业的总体经营战略为基础，来研究企业的市场定位。
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一般来说是指房地产商在国有土地上进行房屋建设，对所建区域进行销售、租赁等一系列管理活动，从更广的范围来说，还包含房屋的信托、交换、维修和装饰等，经营活动的范围包含了整个房屋建筑产品的生产流通环节。
房地产开发的产品的这种不同于其他商品的属性，注定了房地产开发的风险性，房地产开发本身所缺乏的灵活性，是房地产开发的主要风险因素之一。
房地产企业管理论文篇一 房地产企业管理的创新探索 【摘要】房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业，房地产企业的管理创新具有重要意义。
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房地产营销创新论文篇1 浅谈房地产营销创新策略 摘要：随着房地产行业的快速发展，房地产市场迅速过度到买方市场，房地产营销创新成为决定企业存亡、影响房地产行业的可持续发展的关键因素。
重视后期销售，不重视前期的市场细分定位策略虽然不少房地产开发商深知营销在房地产开发中的重要性，但他们并不真正知道什么是营销，什么是营销组合战略，不知道造什么样的房子比如何卖房子更重要。
最高阶的营销不是建立庞大的营销网路，而是通过无形的营销网路加深人们对企业产品和品牌的认识，使得无论是消费者和投资商都可以根据品牌来选择产品或认定企业，建立良好的品牌对房地产营销来说十分重要。
房地产企业战略发展需要客户关系管理 随着客户关系管理系统的推出，一种全新的“营销观念”逐渐形成。客户被作为一种宝贵的***纳入到企业的经营发展中来了。
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浅谈房地产项目的风险管理
房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。
房地产开发项目风险具有系统性、关联性和多样性的特点。在处理项目风险时，必须对各种风险因素进行认真分析，综合评价，***取相应防范和控制措施。（1）风险回避 对风险大的项目主动放弃，中断风险源，遏制风险***发生。
项目建设阶段的风险；招标模式与风险、承包方式与风险、承包合同风险、自然条件风险、工期拖延、项目质量、开发成本风险、施工索赔风险 租售管理阶段的风险。销售时机风险、租售合同风险、自然灾害风险和意外事故风险。
房地产开发项目历经机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作，风险管理是针对项目建设期全过程的各不确定因素进行有效管理。
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