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房地产企业财务管理的问题和强化措施论文
1、在房地产企业的财务管理工作中，要结合企业的实际情况对财务工作进行监管。
2、当前，我国房地产企业还未完全实现向现代企业的转变，财务成本管理体系还不断完善中，其中仍存在一些问题亟待解决。
3、房地产企业的财务管理人员的职业素养有待提高，财务管理制度尚需完善。
房地产工程管理发展现状不足及有效途径?
1、房地产工程管理的发展现状和不足1审核工序多、耗时长工程的建筑设计由多个项目部门负责，对工程建设具有指导作用，规模越大的企业，施工流程越规范化，对于设计方案来说，时间的花费更多。
2、在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。
3、随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。
房地产行业现状及前景
1、这与1998—2008年年均增长25%，2008—2012年年均增长15%，2012—2018年年均增长6%~7%相比，增幅已经大幅下滑。换句话说，今后十几年房地产业的新房销售量不会再由17亿平方米逐年增加，而是会逐年萎缩。
2、房地产行业现状与未来如下：从现在整体的情况来看，住宅依旧是很多人投资的一个重点，而且一线城市的住宅用地出让金占比也是在慢慢增长，房地产行业的获利空间依旧是比较大的，不过竞争也是越来越激烈了。
3、数字化、数字经济已经融入到各行各业，房地产也面临数字化的赋能发展。未来我国房地产的金融属性逐步减弱，购房需求逐步回归居住本质，由经济增长、人口流动等基本面主导的供需变化，是未来房地产市场的主要驱动因素。
4、劳动力人口虽然开始减少，但近几年的劳动力人口规模依然在九亿左右；老龄化社会来临但养老金的缺口只是个别区域压力大；房地产行业长期的增长空间被人口负增长设置了上限，但新旧置换和需求改善依然是机会。
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